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Stratégie
Stratégies & domaines de travail
Les buts et stratégies de la Initiative de la Charte de la Terre son:
Buts:
- Augmenter le niveau de sensibilisation envers la Charte de la Terre à travers le monde et promouvoir la compréhension de sa vision éthique inclusive.
- Rechercher la reconnaissance et l’appui de la Charte de la Terre auprès des personnes, des organisations et des Nations Unies.
- Promouvoir l’utilisation de la Charte de la Terre comme un guide éthique et la mise en application de ses principes par la société civile, le milieu des affaires et le gouvernement.
- Fomenter et appuyer l’utilisation de la Charte de la Terre dans les écoles, les universités, les communautés religieuses, les communautés locales et beaucoup d’autres milieux.
- Promouvoir la reconnaissance et l’utilisation de la Charte de la Terre comme un document de loi douce.
Stratégie de Décentralisation
"Politique de Décentralisation pour une Croissance Progressive" est le nom abrégé qui a été donné à une série de directives et de décisions politiques prises en 2007. L’objectif de la stratégie est de favoriser l’expansion massive de l’Initiative de la Charte de la Terre sans que cela fasse croître l’administration centrale, et de permettre que se multiplient et augmentent de nombreux efforts qui s’organisent par eux-mêmes. En soutien à cette nouvelle stratégie, le document «Lignes directrices pour l’expansion décentralisée de l’Initiative de la Charte de la Terre » a été préparé. D’après ces lignes directrices, toute personne, organisation ou communauté peut faire usage de la Charte de la Terre et la faire fonctionner de manière appropriée, en fonction de ses capacités et opportunités.
Groupes de Travail de l’Initiative de la Charte de la Terre – Un Bref Aperçu
Lors de sa troisième réunion annuelle en mai 2008, le Conseil de la Charte de la Terre Internationale (CTI) approuva la création de six groupes de travail, comme faisant partie d’un nouveau plan à long terme basé sur le principe d’une politique de décentralisation pour augmenter rapidement les activités de la Charte de la Terre dans le monde entier. Chaque groupe de travail est centré sur le développement d’un réseau et la promotion d’activités dans l’un des domaines suivants :
Ces six domaines ont été choisis parce qu’ils offrent des occasions très importantes d’utiliser la Charte de la Terre de manière stratégique en vue de la promotion de la transition vers des formes de vie durables. Dans la plupart de ces six domaines, il y a déjà un nombre d’activités et de projets prometteurs sur lesquels les groupes de travail peuvent être basés. Dans tous ces domaines, il existe aussi le potentiel de susciter l’intérêt pour la Charte de la Terre afin de la diffuser de manière spontanée ou organique, au-delà de l’effet initial catalyseur des groupes de travail.
Les groupes de travail ont été conçus pour fonctionner comme des réseaux volontaires qui mèneront à des initiatives indépendantes. Le Conseil de la CTI les a conceptualisés tandis que plusieurs de ses membres, agissant comme membres initiaux des équipes respectives, se sont chargés de les lancer. Le comité exécutif du Conseil de la CTI approuvera la désignation de l’équipe de direction de chaque groupe de travail. Le Conseil de la CTI révisera aussi périodiquement l’avancement et le travail de chaque groupe de travail. Toutefois, le Conseil et le Secrétariat de la CTI ne dirigeront ni ne gèreront le travail des groupes de travail. Le Secrétariat fournira certains services élémentaires de soutien aux groupes de travail. Le Secrétariat peut aussi jouer un rôle dans l’avancement du travail de certains groupes de travail, lorsqu’il possède les connaissances et les ressources nécessaires pour prêter cette aide, comme par exemple dans le cas de l’éducation. Il est attendu que les équipes de direction des groupes de travail comprennent de nombreuses personnes qui ne sont pas des membres du Conseil de la CTI et que d’autres organisations fournissent des services aux groupes de travail, générant de la sorte un effet majeur du concept d’un “secrétariat étendu”.
Le fondement de la stratégie d’une politique de décentralisation et l’établissement de groupes de travail est basé sur le fait que l’Initiative de la Charte de la Terre est un réseau et non une organisation non gouvernementale (ONG) formellement constituée comme telle. En effet, il ne serait pas possible pour l’Initiative de la Charte de la Terre d’étendre son influence dans le monde et d’effectuer sa mission, si elle était conçue comme une organisation conventionnelle, où toutes les activités étaient dirigées et contrôlées par une seule organisation, le Secrétariat de la CTI. Étant donné la mission de la Charte de la Terre, il serait impossible, même pour une grande ONG, de superviser les activités de l’Initiative globale de la Charte de la Terre et le coût ainsi que la complexité d’une telle entreprise seraient extraordinaires. Ce serait une tâche impossible et un plan peu sage.
En réalité, l’Initiative de la Charte de la Terre a développé un réseau de milliers de personnes et d’organisations qui parfois collaborent et souvent agissent indépendamment. Le Conseil de la CTI établit des politiques et des stratégies pour le Secrétariat de la CTI et ces politiques et stratégies fournissent également une certaine orientation pour le réseau plus ample qui constitue l’Initiative de la Charte de la Terre. Le petit Secrétariat fournit un nombre limité de services de base, tels que la gérance du site Internet international et la préparation de matériels et ressources de base. Le Secrétariat reçoit déjà l’appui et l’assistance des bureaux de plusieurs membres du Conseil de la CTI, qui fonctionnent comme un secrétariat plus ample dans différentes régions du monde.
La direction de chaque groupe de travail sera à charge d’une équipe d’environ deux à dix personnes. Le but de chaque groupe de travail est de catalyser de nouvelles activités de la Charte de la Terre et de promouvoir une expansion drastique du réseau de la Charte de la Terre. Chaque groupe de travail commencera son activité en clarifiant les contributions spécifiques que la Charte de la Terre peut réaliser dans son domaine et la position que celle-ci peut occuper de manière appropriée. Il sera aussi nécessaire de développer un plan d’action avec des objectifs à court et long terme ainsi que les stratégies pour atteindre ces objectifs. Les groupes de travail affilieront ensuite les dirigeants volontaires et chercheront l’appui nécessaire pour mettre leurs plans en application. Pour cela, ils devront également mobiliser les ressources nécessaires. Chaque groupe de travail deviendra son propre réseau d’ambassadeurs et d’activistes de la Charte de la Terre.
