Stratégies & domaines de travail

Les buts et stratégies de l'Initiative de la Charte de la Terre sont:

Buts:

1. Augmenter la sensibilisation envers la Charte de la Terre à travers le monde et promouvoir la compréhension de sa vision éthique.
2. Rechercher la reconnaissance et l’appui des personnes, des organisations et des Nations Unies.
3. Promouvoir l’utilisation de la Charte de la Terre comme un guide éthique et la mise en application de ses principes par la société civile, le milieu des affaires et le gouvernement.
4. Fomenter et appuyer l’utilisation de la Charte de la Terre dans les écoles, les universités, les communautés religieuses, les communautés locales et beaucoup d’autres milieux.
5. Promouvoir la reconnaissance et l’utilisation de la Charte de la Terre comme un texte de "loi souple".

Stratégie de Décentralisation

"Politique de Décentralisation pour une Croissance Progressive" est le nom abrégé qui a été donné à une série de directives et de décisions politiques prises en 2007. L’objectif de la stratégie est de favoriser l’expansion massive de l’Initiative de la Charte de la Terre sans que cela fasse croître l’administration centrale, et ainsi de permettre la multiplication et l'augmentation de nombreux efforts faits. Pour soutenir cette nouvelle stratégie, le document «Lignes directrices pour l’expansion décentralisée de l’Initiative de la Charte de la Terre » a été élaboré. D’après ces lignes directrices, toute personne, organisation ou communauté peut faire usage de la Charte de la Terre de manière appropriée, en fonction de ses capacités et de ses opportunités.

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Groupes de Travail de l’Initiative de la Charte de la Terre – Un Bref Aperçu

Lors de sa troisième réunion annuelle en mai 2008, le Conseil de la Charte de la Terre Internationale (CTI) approuva la création de six groupes de travail, au sein d’un nouveau plan à long terme basé sur le principe d’une politique de décentralisation visant à augmenter rapidement les activités de la Charte de la Terre dans le monde entier. Chaque groupe de travail est centré sur le développement d’un réseau et la promotion d’activités dans l’un des domaines suivants :

• Secteur privé
  
• Éducation
  
• Médias
  
• Religion
  
• Nations Unies
  
• Jeunesse

Ces six domaines ont été choisis en fonction des possibilités qu'ils offraient d’utiliser la Charte de la Terre de manière stratégique en vue de la promotion de la transition vers des modes de vie durables. Dans la plupart de ces six domaines, il existe déjà un grand nombre d’activités et de projets prometteurs sur lesquels les groupes de travail peuvent se baser. Ces domaines représentent un grand intérêt pour la Charte de la Terre car ils permettent sa diffusion de manière spontanée et humaine, au-delà de l’effet initial catalyseur des groupes de travail.

Les groupes de travail ont été conçus pour fonctionner comme des réseaux volontaires menant à des initiatives indépendantes. Le Conseil de la CTI les a conceptualisées tandis que plusieurs de ses membres, agissant comme directeurs des équipes respectives, se sont chargés de les mettre en place. Le comité exécutif du Conseil de la CTI approuvera la désignation de l’équipe de direction de chaque groupe de travail. Le Conseil de la CTI révisera aussi périodiquement l’avancement et le travail de chaque groupe de travail. Toutefois, le Conseil et le Secrétariat de la CTI ne dirigeront ni ne gèreront le travail de ces groupes. Le Secrétariat fournira certains services élémentaires de soutien aux groupes de travail. Il pourra également jouer un rôle important dans l’avancement du travail de certains groupes lorsqu’il possède les connaissances et les ressources nécessaires, comme par exemple dans le domaine de l’éducation. Il est attendu que les équipes de direction des groupes de travail incluent de nombreuses personnes extérieures au Conseil de la CTI et que d’autres organisations apportent leur aide aux groupes de travail, générant de la sorte un expansion du concept d’un “secrétariat étendu”.

Le fondement de la stratégie d’une politique de décentralisation et l’établissement de groupes de travail est basé sur la nature même de l’Initiative de la Charte de la Terre. En effet; il s'agit d'un réseau et non d'une organisation non gouvernementale (ONG). De ce fait, il serait impossible pour l’Initiative de la Charte de la Terre d’étendre son influence dans le monde et de mener à bien sa mission si elle était considérée comme une organisation conventionnelle, où toutes les activités étaient dirigées et contrôlées par une seule organisation, le Secrétariat de la CTI. Étant donné la mission de la Charte de la Terre, il serait impossible, même pour une grande ONG, de superviser les activités de l’Initiative globale de la Charte de la Terre; le coût ainsi que la complexité d’une telle entreprise seraient démesurés. La tâche serait impossible et peu pertinente.

En réalité, l’Initiative de la Charte de la Terre a développé un réseau de milliers de personnes et d’organisations qui parfois collaborent et souvent agissent indépendamment. Le Conseil de la CTI établit des politiques et des stratégies pour le Secrétariat de la CTI et ces politiques et stratégies fournissent également une certaine orientation pour le réseau plus ample que constitue l’Initiative de la Charte de la Terre. Le petit Secrétariat fournit un nombre limité de services basiques, tels que la gérance du site Internet international et la préparation de matériels et ressources de base. Le Secrétariat reçoit déjà l’appui et l’assistance des bureaux de plusieurs membres du Conseil de la CTI, qui fonctionnent comme un secrétariat de plus grande ampleur dans différentes régions du monde.

La direction de chaque groupe de travail sera à la charge d’une équipe de deux à dix personnes. Le but de chaque groupe est de catalyser de nouvelles activités de la Charte de la Terre et de promouvoir une expansion importante du réseau de cette dernière. Chaque groupe de travail commencera son activité en clarifiant les contributions spécifiques que la Charte de la Terre peut réaliser dans son domaine et la position que celle-ci peut occuper de manière appropriée. Il sera aussi nécessaire de développer un plan d’action avec des objectifs à court et long terme ainsi que des stratégies pour atteindre ces objectifs. Les groupes de travail affilieront ensuite les dirigeants volontaires et chercheront l’appui nécessaire pour mettre leurs plans en application. Pour cela, ils devront également se servir des ressources nécessaires. Chaque groupe de travail deviendra son propre réseau d’ambassadeurs et d’activistes de la Charte de la Terre.

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